农林经济管理学报

2022, v.21;No.100(04) 481-490

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战略衔接期乡村产业协同治理的驱力、结构与路径研究——以凤镇M村“国企联村”为例
Driving Forces,Structure and Path of Cooperative Governance of Rural Industries in Strategic Transition Period:A Case Study of the “State-Owned Enterprises Link Villages” of M Village in Feng Town

曾薇;

摘要(Abstract):

基于湖北省凤镇M村“国企联村”实践案例,从协同治理视角出发,构建“驱力-结构-路径”分析框架,考察在脱贫攻坚与乡村振兴两大政策交汇的战略衔接时期乡村产业协同治理的实践逻辑与发展过程。结果表明:乡村产业的协同治理肇始于政策背景、现实条件和协同契机碰撞生成的特定驱力,多元主体以特定驱力为牵引构建出整套有关角色定位、主体关系与权责配置的治理秩序,进而确立特定的组织结构和互动方式,形成多元主体的良性互动机制,实现乡村产业协同治理目标。基于此,提出发展乡村产业需进行系统化考量,因村制宜推动产业经营的利益转化,关注多元主体之间协同效应的形成,辅以完善的实践机制予以支撑等政策建议,以此助力乡村产业的有效发展,进而推动巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接。

关键词(KeyWords): 产业振兴;协同治理;国企联村;乡村振兴;战略衔接期

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 国家社会科学基金项目(20CSH050)

作者(Authors): 曾薇;

DOI: 10.16195/j.cnki.cn36-1328/f.2022.04.51

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